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A FORTALECER LA BASE Y LOS PRINCIPIOS RODRIGUISTAS CONSTRUYENDO EL INSTRUMENTO PATRIOTICO PARA LA REVOLUCION
II Parte
El nacimiento del Frente fue resultado de la evolución y desarrollo de la política del Partido Comunista de Chile que después de intentar distintos caminos para enfrentar al régimen militar llegó a la conclusión de que "están cerradas las opciones pacíficas para la derrota de la dictadura" y que "el pueblo recurre y recurrirá a todas las formas de lucha, incluida la violencia aguda, para derrotarla". Surgió un nuevo proyecto político, la rebelión popular, que entró a cambiar cualitativamente el contenido de la confrontación política.
La política de la RP constituyó una estrategia para lograr el término de la tiranía, interpretando el descontento popular e incorporando a miles al combate, lo que quedó demostrado en múltiples y masivas manifestaciones contra la dictadura.
Para responder a las exigencias de un enfrentamiento que asumía la violencia, el PC creó su brazo armado, el FPMR. Salió a la luz pública el 14 de diciembre de 1983, reivindicando un conjunto de acciones que sorprendieron por su magnitud, coordinación, novedad, certeza y capacidad, respondiendo a los requerimientos de un cuadro general de crisis y enfrentamientos.
Los sectores populares se sintieron identificados con estas acciones que significaron un verdadero detonante y catalizador de las futuras jornadas de protestas. Nacíamos en absoluta identidad con el estado de ánimo de las grandes mayorías.
El FPMR irrumpió para llenar el vacío producto de un desigual combate entre unas fuerzas represivas adiestradas, pertrechadas y con todo el poder del Estado, y un pueblo cuya principal arma era su decisión de combate.
Durante la lucha en contra de la dictadura, el trabajo militar - como un elemento más de la política del PC - estuvo regido por el objetivo político de terminar con la dictadura mediante el desmoronamiento político-moral de las FF.AA.
Esto determinó que la construcción y desarrollo del trabajo militar respondiera a leyes y principios surgidos de las necesidades de un enfrentamiento destinado a desmoronar al enemigo mediante golpes orientados a desestabilizarlo y no a derrotarlo. Es decir, asumiendo lo militar sólo en sus aspectos operativos.
Las bases del trabajo militar del partido lo constituyeron el FPMR, el trabajo militar de masas (TMM) y el trabajo hacia las Fuerzas Armadas y en su desarrollo jugó un rol de primera importancia la ayuda internacional, en particular la cubana. Desde todo punto de vista, Cuba brindó su apoyo irrestricto y permanente a la lucha de nuestro pueblo, y sirvió de aval para el establecimiento de un amplio arco de relaciones políticas con el movimiento revolucionario.
En la medida que se profundizaba la lucha, rápidamente el FPMR logró incidir con su accionar en la situación política, por lo que encaró nuevas exigencias, derivadas del enfrentamiento armado sometido a leyes y principios diferentes a los que tradicionalmente rigen la lucha política. La necesidad de definir con mayor precisión el camino más probable para el derrocamiento del tirano dio paso, a finales del '84, al diseño de una estrategia político-militar. Esto se tradujo en el plan de la Sublevación Nacional (SN) con un significativo aporte de las estructuras del trabajo militar. Este plan se transformó en el elemento rector de la actividad política y militar del PC. La SN abrió mayor espacio en la implementación del trabajo militar. Se crearon las fuerzas operativas territoriales y las Milicias Rodriguistas, manteniendo el criterio del desarrollo en contribución a la lucha del pueblo.
En la esfera internacional, comenzó un trabajo de una calidad y amplitud muy superior a la realizada en los años '82 - '83 cuyo objetivo central era la logística. A través de la estructura de trabajo exterior del Frente, estrechamente ligada al Partido, se amplió la esfera político-diplomática. De a poco, se fueron ocupando espacios a los cuales el PC no tenía acceso, viéndose obligado a asumir responsabilidades que cada vez iban más allá de las de un simple aparato.
Desde el punto de vista político-ideológico, el Frente nació CONCEPCION POLITICO IDEOLOGICA DEL FPMR
El surgimiento y el papel jugado por el FPMR en la lucha junto al pueblo chileno sólo se puede dimensionar analizando la expresión concreta de sus políticas internas, las cuales han marcado su desarrollo.
Desde el punto de vista político-ideológico, el Frente nació asumiendo como estrategia la Rebelión Popular (RP), la que fue definida como "un proceso de lucha en todos los planos, que abarca las más diversas formas, desde la desestabilización hasta la insurección, utilizando las formas legales, semilegales, clandestinas, secretas, armadas y no armadas en todos los frentes de la lucha popular, con el objetivo de DERROTAR LA DICTADURA y abrir paso a la creación de un GOBIERNO PROVISIONAL de unidad nacional."
El contenido militar de este proyecto tenía como propósito construir una correlación de fuerzas favorable en ese terreno de acuerdo al grado de desarrollo de la lucha popular.
Consecuente con ello, el FPMR definió su estrategia en un primer comunicado y manifiesto donde planteó que "el derrocamiento de la dictadura no es posible sólo a través de los métodos tradicionales de lucha; se hace necesario incorporar métodos armados de combate con el objetivo de poner FIN AL REGIMEN, terminando con Pinochet y su Junta, la derogación inmediata de la Constitución y la creación de un GOBIERNO PATRIOTICO DE UNIDAD NACIONAL con carácter PROVISIONAL."
El espectacular secuestro de Sebastián Bertollone, subdirector del oficialista diario La Nación, permitió irrumpir en los medios de comunicación de masas y dar a conocer la primera bandera del FPMR y el Primer Manifiesto Rodriguista al pueblo de Chile. Ahí señalamos que "el FPMR es el brazo armado del pueblo de Chile. Nos inspiramos en el ejemplo del guerrillero del pueblo Manuel Rodríguez, en la gesta del indomable pueblo mapuche, en las tradiciones del movimiento obrero y popular, en el ejemplo de dignidad y consecuencia de Salvador Allende, en los cientos de miles de patriotas que luchan contra la tiranía de Pinochet y por una patria justa y soberana ..."
Agregaba que "nuestra lucha es la de aquellos que buscan una vida digna y solidaria, la de aquellos que anhelan la paz, la libertad, la democracia ...". Más adelante decía que "somos solidarios con los pueblos que luchan por su independencia del dominio imperialista y con los procesos democratizadores de Argentina y Uruguay, con la lucha de los pueblos de Nicaragua, El Salvador y Guatemala y de todos los que anhelan la libertad y la independencia nacional".
A las FF.AA. y de orden se les planteaba: "... los ejércitos más poderosos han mordido el polvo de la derrota ante los pueblos decididos a conquistar su libertad. Un régimen como el de Pinochet no merece defenderse, no merece la sangre de tantos compatriotas ... los militares deben comprender esto antes de que sea demasiado tarde".
Proclamó el derecho a la rebelión diciendo que "el pueblo debe hacer uso de todas las formas de lucha, recurriendo incluso a la legítima violencia en defensa de sus derechos". En otro párrafo convocó al pueblo a integrarse a las Milicias Rodriguistas y a luchar decididamente contra la dictadura.
En el primer boletín se fundamentaron las razones del origen de la organización, señalando que se debía construir una fuerza militar del pueblo y lograr la unidad de los distintos destacamentos armados, a fin de coordinar las acciones y desarrollar una labor tendiente a hacer RECAPACITAR A LAS FF.AA.
La estrategia del Frente se desarrolló dialécticamente con la política partidaria, incorporando a su concepción los elementos de la Sublevación Nacional cuyo objetivo principal fue el "derrocamiento de la dictadura mediante el desmoronamiento político-moral de las FF.AA.", golpeando a sus fuerzas y logrando el control de objetivos territoriales y estratégicos. En algunos aspectos contemplaba la lucha con un carácter insurreccional, previendo que los combates decisivos estarían vinculados al levantamiento popular en los grandes centros urbanos. El proyecto permitía contribuir acertadamente en los objetivos de lograr la caída de la dictadura y una salida popular, sin embargo ello no estaba inscrito en una estrategia de poder.
La sublevación nacional no estaba concebida como un sistema militar de enfrentamiento al régimen. No se trataba de una guerra. Podría tener una equivalencia con una forma de insurrección parcial que no tenía como objetivo la derrota militar del enemigo sino su derrota política.
Estas limitaciones fueron fuentes de contradicciones que después del '86 fueron determinantes en la conducta política del PC, de sus cuadros y militantes.
La construcción militar del Partido respondió plenamente a los requerimientos de su política, siendo un componente más de ella. Esto llevó a que la forma de organización del trabajo militar fuera la de un aparato destinado a desarrollar un accionar operativo capaz de sobrepasar la legalidad del régimen y que permitiera inducir a la desobediencia civil y a la desestabilización para crear un cuadro de ingobernabilidad. Ello nos demuestra que en dicha concepción el papel de la violencia y el desarrollo del trabajo militar, como instrumento para su implementación, tuvieron un carácter esencialmente tácticos.
Los fundamentos políticos del FPMR quedaron definidos en sus primeros estatutos donde se establecía que:
ORGANICO
La estructura orgánica del Frente, así como su funcionamiento, dependió de la aplicación de los estatutos partidarios, por parte de las instancias regulares.
Al no existir en dichos estatutos normas que contemplaran las particularidades de la actividad militar y ante la necesidad de contar con normas claras para el desarrollo de la vida interna, se comenzaron a aplicar mecánicamente al FPMR las normas de vida partidaria. Estas quedaron reflejadas en los propios estatutos, que fueron una adaptación de los del PC a un tipo de organización que "no es un partido político, es una organización político-militar, de composición amplia, unitaria y pluralista que une e interpreta a los patriotas chilenos, por una opción de vida digna, libre de opresión social, económica y política".
La dirección y conducción del Frente desde el punto de vista político militar fue responsabilidad del PC, a través de su comisión militar y desde el punto de vista operativo a través del principal órgano del FPMR, la Dirección Nacional.
Sobre estos principios se establecieron las primeras formas orgánicas, constituyéndose un mando central dependiente de la comisión militar del PC, con la responsabilidad de organizar, dirigir, equipar, preparar y llevar adelante las acciones de los nacientes grupos operativos.
Las responsabilidades en los órganos y estructuras de mando, aseguramiento y combativas se cubrían mediante designaciones hechas por el Partido o bien directamente por los jefes del Frente. Las nuevas formas orgánicas surgieron como resultado de la aplicación de las normas leninistas de funcionamiento partidario, por un lado, y las correspondientes a una estructura militar, por otro. Estas quedaron plasmadas en los primeros estatutos del FPMR, estableciendo como bases el centralismo democrático y la disciplina y moral rodriguista. Pero el elemento rector fue el mando único definido como "vertical, donde sólo existe el vínculo del jefe con el jefe superior como eslabón de unión de la estructura".
Las formas, métodos y estilos se desarrollaron tratando de conjugar los principios de la democracia partidaria y el orden y mando de una estructura militar. Surgieron una serie de contradicciones que significaron convivir eternamente tratando de conciliarlas. Sin embargo por el carácter y las necesidades de la lucha primaron aquellos destinados a fortalecer y asegurar el ejercicio del mando.
La dirección del Frente se organizó bajo un mando unipersonal, con una jefatura y grupos de apoyo. La jefatura asumió directamente la tarea de desarrollar los aseguramientos logísticos, médicos, la preparación y operaciones. Los equipos de apoyo se crearon en función de la propaganda, el trabajo político-ideológico y la infraestructura de funcionamiento. En la práctica, los jefes principales llegaron a participar del órgano superior del Frente en una labor esencialmente de coordinación.
Las principales acciones correspondieron a las líneas operativas trazadas por el Partido según el desarrollo de la situación política. La decisión era tomada por la dirección del PC a partir de las proposiciones del Frente, que las planificaba y ejecutaba.
El funcionamiento interno se realizó, por un lado, como organización celular para los aspectos políticos y, por otro, como unidad combativa para los efectos militares. Lo primero fue de responsabilidad del Partido, mediante sus informes y documentos, y lo segundo del Frente, a través de sus reglamentos, directivas y disposiciones, siendo los jefes los responsables directos del funcionamiento.
Al interior del FPMR, la estructura partidaria no tuvo una vida independiente y se llegó a fundir con la militar.
"La estrategia de la Sublevación Nacional determinó una política de cuadros coherente con ella".
A pesar de la dependencia política y orgánica del PC, la orgánica del Frente no estuvo sujeta a esquemas rígidos y se modificó permanentemente. Se crearon diversas y variadas estructuras a los distintos niveles. Debido a que sus principales cuadros y estructuras vivían en la más absoluta clandestinidad, la vida orgánica del FPMR se hizo cada vez más intensa y permanente, con un funcionamiento diario.
CUADROS
Nuestra política de cuadros se definió a partir de las necesidades del proyecto estratégico y de los requerimientos de su táctica, contemplando al militante en medio de una realidad que constantemente lo influye y condiciona.
La estrategia de la Sublevación Nacional determinó una política de cuadros coherente con ella. Consideramos cuadro a todo rodriguista vinculado a una responsabilidad principal (jefe) en los distintos niveles, el que era designado a partir de criterios que se pueden resumir en dos planos. Uno "objetivo", vinculado al grado de preparación y experiencia combativa y a la antiguedad dentro del Frente; y otro, subjetivo, que tiene que ver con la visión personal de los jefes respecto del militante, en cuanto a su disposición, entrega y comprensión de la línea política del Frente. Es decir, la ubicación, desarrollo y promoción estuvo determinada en última instancia por la trayectoria del cuadro y por la intuición y conocimiento que de él tuviera su jefe inmediato.
Los cuadros del Frente provenían del PC, formados en el interior y en el exterior, pero fundamentalmente en el trabajo militar de masas del Partido y más tarde en las Milicias Rodriguistas. El PC fue el elemento de control que garantizaba una calidad ideológica y moral de quienes ingresaban al FPMR, disminuyendo las posibilidades de infiltración enemiga.
La selección y ubicación de los cuadros dependió en primer lugar del grado de preparación militar. De acuerdo a esto, se asumió que quienes recibieron formación en el exterior contaban con un alto nivel de preparación y experiencia. Por tanto, se decidió incorporarlos al interior asignándoles las principales responsabilidades, sin tener en cuenta que la mayoría de ellos llevaba largos años fuera de la patria, tenían una limitada experiencia política y la nueva realidad a enfrentar requería de una necesaria etapa de adaptación; de una transición que permitiera aplicar los conocimientos a un escenario desconocido.
Al no existir este proceso, se cayó constantemente en una traslación mecánica de conocimientos y experiencias adquiridas en el terreno regular, lo que limitó el aporte y, al mismo tiempo, generó resentimientos y aprensiones en otros cuadros.
"La instrucción teórica no estuvo orientada a lograr una sólida formación marxista-leninista, base principal y herramienta fundamental para el ejercicio de una práctica acertada".
Los cuadros que tuvieron la responsabilidad de comenzar a construir el Frente fueron designados por el Partido Comunista sobre la base de un contingente llegado desde el exterior y de combatientes destacados en las acciones audaces realizadas en el interior, primando el criterio de experiencia y disposición individual.
Sobre estas bases se desarrolló nuestra política de cuadros, regida por aspectos técnico-militares que hicieron primar el valor de la práctica combativa y subestimar la preparación política. La instrucción teórica no estuvo orientada a lograr una sólida formación marxista-leninista, base principal y herramienta fundamental para el ejercicio de una práctica acertada.
La exaltación de los criterios técnicos repercutió en la formación, preparación e incorporación de cuadros al Frente. En el Partido Comunista esto derivó en una política destinada a pasar al FPMR a aquellos compañeros que resultaban conflictivos, ya fuera por su carácter impulsivo o por enfrentar problemas de seguridad, siendo la mayoría de ellos relativamente nuevos en su militancia. Las estructuras partidarias concibieron el paso de militantes al Frente sólo desde el punto de vista cuantitativo y no cualitativo. Asumieron al FPMR únicamente como un problema de fierros. El paso de militantes siempre encontró la resistencia de las estructuras regulares del Partido y de las JJ.CC, obligando al Frente a realizar un trabajo inorgánico de crecimiento al interior de la organización.
La realidad indica que el PC no destinó al Frente ninguno de sus cuadros dirigentes ni los más experimentados en el terreno de la lucha política para que contribuyeran al desarrollo integral del FPMR.
Dentro del Frente, la formación se dió de acuerdo a los requerimientos del aparato, constituyéndose lo técnico en elemento rector y estando la preparación política-ideológica dirigida a estimular los aspectos subjetivos y morales necesarios para la acción. En la práctica, se produjo una supuesta separación de roles en que, por un lado, el Partido debía encargarse de la política y el Frente, de lo militar.
La formación estuvo supeditada al paso por una escuela o a la realización de actividades puntuales para superar deficiencias específicas. De este modo, la formación descansó en estructuras centralizadas y no fue una labor permanente del conjunto de las líneas de trabajo ni formó parte de la vida diaria del FPMR.
El contenido de la preparación de los cuadros estuvo orientado a enfrentar necesidades del presente, reducido a la entrega de conocimientos de técnicas en función de la acción. Esto llevó a una formación unilateral, marcada por un alto grado de superficialidad.
La existencia de una estructura militar con forma de aparato desarrolla necesariamente formas de tratamiento a los cuadros que corresponden a normas disciplinarias rígidas que se establecen entre jefes y subordinados, y en las cuales las cualidades combativas pasaron a ser el parámetro principal en la apreciación de la calidad de los militantes, desarrollándose la tendencia a creer que los mejores cuadros eran aquellos que habían participado directamente en un mayor número de acciones o en las principales. Se produjeron deformaciones individuales en que algunos compañeros se sintieron por sobre la organización, sobredimensionando su rol y subestimando a otros, creyéndose superiores o imprescindibles. El afán de sobresalir en algunos casos abrió paso a una competencia poco fraternal. Se empezaron a hacer cosas para lucirse, para descalificar y bajar el perfil de otros. En este contexto, se hacían alardes de los resultados y se actuaba con arrogancia y altanería. También se generaron condiciones favorables para una incondicionalidad de subordinados a jefes.
El carácter de la estructura y las condiciones de lucha clandestina crearon una mentalidad en que los intereses individuales estaban absolutamente subordinados a los de la organización y donde los sacrificios personales no entrañaban contradicciones. La preocupación por la vida personal ocupó un rol secundario y por parte de la organización se perdió sensibilidad respecto del militante, sus inquietudes, necesidades y expectativas. De una u otra forma, el militante era valorado en función de su utilidad. Y cuando era afectado por la acción del enemigo lo responsabilizábamos de errores, desconociendo su disposición de entregar lo mejor de sí a la lucha. Las caídas pasaron a ser riesgos naturales del enfrentamiento y así las justificábamos para responder a las presiones del Partido.
Al conformarse como un aparato, que enfrentaba directa y permanentemente a un poderoso enemigo en su terreno, el FPMR pasó a ser el principal objetivo de los servicios de seguridad, lo que impidió mantener una estabilidad de estructuras y cuadros. Los cambios y movimientos, parciales y totales, fueron frecuentes y entramos en una dinámica de un continuo recomenzar, sin poder atesorar valiosas experiencias.
La vida interna del aparato obligó a desarrollar un conjunto de valores nuevos, distintos a los existentes en la vida partidaria. Surgió una nueva mística, una nueva moral, una actitud derivada de la férrea voluntad de vencer y de la permanente exposición a la muerte. También se formó una alta cohesión del colectivo, todo lo cual en la medida en que se fue enriqueciendo marcó una línea divisoria, distintiva y contradictoria con el Partido.
CONSTRUCCION DE FUERZAS
La construcción de fuerzas formó parte y dependió del contenido de la estrategia de la rebelión popular. Los criterios para su construcción, como la forma, tipo de fuerzas a construir, en qué plazos y dónde, respondieron a las necesidades del proyecto partidario que definió el carácter del enfrentamiento como:
En correspondencia con ello, se inició la organización del trabajo militar cuyo objetivo principal fue construir las fuerzas necesarias para cumplir con las misiones derivadas de la RP. Esto determinó una forma de organización conformada por:
Cada una de éstas fue concebida como un tipo de fuerza, fundidas en un solo principio de empleo táctico, diferenciándose unas de otras por la envergadura de su acción; por el carácter de las misiones y por el entorno hacia el que dirigían su quehacer. Sin embargo, su carácter de especial era único.
En el período 1983-87, el FP se desarrolló como brazo armado del PC, surgiendo como una organización con estructura de aparato y condicionado por la concepción político-militar del Partido Comunista.
En correspondencia con el carácter insurreccional de la lucha definido a partir de la rebelión popular, la construcción de fuerzas del FP cursó diversas etapas, iniciando la misma en torno a los grandes centros urbanos, particularmente en la Región Metropolitana. Se estructuraron pequeños grupos operativos independientes y centralizados, conformados por combatientes permanentes y clandestinos. Con el desarrollo se fueron creando grupos en diferentes lugares del país, construyéndose orgánicas de carácter zonal totalmente dependientes del mando superior.
Los primeros grupos se construyeron en forma centralizada, donde su preparación, dirección, aseguramientos y acciones fueron responsabilidad del órgano de dirección superior.
El aumento creciente en los niveles de lucha del pueblo - producto de la agudización de las contradicciones al interior de la sociedad chilena -, así como el éxito de las acciones iniciales, significaron un rápido reconocimiento y admiración por parte de amplios sectores antidictatoriales, con lo que se crearon condiciones favorables en crecimiento y consolidación, lo que obligó a elevar el nivel de la organización de esta naciente fuerza militar.
El plan de la sublevación nacional determinó con mayor precisión los tipos de fuerzas que el FP necesitaba construir, dónde y en qué cantidad. Todo en función de enfrentar el año decisivo ('86).
En su desarrollo, las fuerzas urbanas del FP se dividieron en dos tipos: las especiales (tipo comandos) y las operativas. Las fuerzas especiales (FF.EE.), dotadas de una alta capacidad combativa, se designaron para cumplir tareas sobre objetivos con un alto nivel de protección. Tuvieron un carácter selectivo y de alto profesionalismo. Las fuerzas operativas se definieron bajo el criterio de que el enfrentamiento sería en esencia urbano con un gran componente de masas y en una perspectiva insureccional (sublevacional). De ahí su carácter territorial y su desarrollo y asentamiento en las principales poblaciones.
Se conformaron fuerzas de carácter miliciano (MR) en estrecha vinculación con las masas, principalmente en lo que respecta a la autodefensa de masas (ADM).
En este período se produjo un crecimiento vertiginoso y las fuerzas del FP se organizaron en las principales ciudades del territorio nacional.
El plan de la sublevación nacional determinó con mayor precisión los tipos de fuerzas que el FP necesitaba construir, dónde y qué cantidad. Todo en función de enfrentar el año decisivo ('86). Definió que las formas fundamentales de lucha eran la movilización combativa del pueblo en los centros principales de poder y de mayor concentración popular. La misma se definió como un momento en que las masas, mediante una acción rápida y fulminante, lograran controlar objetivos estratégicos y se hicieran dueñas de la situación. El enemigo a enfrentar serían aquellas fuerzas vinculadas directamente a la represión.
Sobre estos criterios, las misiones del FPMR se definieron en:
Para cumplir estas misiones, las fuerzas se organizaron sobre la base de pequeñas unidades especiales urbanas, centralizadas desde el punto de vista del mando y de su empleo combativo.
Por lo tanto, la estructura, organización, preparación y equipamiento de las fuerzas del FPMR se determinó por el tipo de acciones combativas a ejecutar, las que tenían un contenido esencialmente defensivo, destinado a afectar las bases del sistema mediante golpes a objetivos generalmente con bajo nivel de protección, tratando de evitar el enfrentamiento directo con el enemigo. Las acciones debían aprovechar al máximo la sorpresa y la maniobra. Por otro lado, aquellas vinculadas a la autodefensa de masas tenían un carácter de respuesta a la acción enemiga.
Si consideramos además que los principios de la construcción militar definen la existencia de una fuerza como órganos de mando, unidades de aseguramiento y unidades de combate, y la propia estrategia definida, esto llevó al FPMR a establecer los siguientes tipos de fuerzas:
Su estructura transitó por las más variadas formas, ya fueran escuadras, pelotones, compañías o destacamentos. Sin embargo, todos los cambios estructurales tendieron a lograr unidades mayores por la vía de agrupar pequeñas unidades, lo que sin duda logró un volumen de fuego mayor, pero estaba lejos de elevar la capacidad y disposición combativa. Una unidad de calidad superior no está dada por la suma mecánica de fuerzas y medios, más allá de su calidad individual.
La construcción de unidades mayores requiere de un espacio físico que les permita prepararse y cohesionarse como unidad y difícilmente esto se logra dentro de las ciudades.
En una primera etapa, los distintos tipos de fuerzas se diferenciaron Las primeras fuerzas comenzaron a desarrollarse en función de la acción en los grandes centros urbanos, con pequeños grupos operativos centrales y conformados por combatientes permanentes. En su desarrollo, las fuerzas se dislocaron territorialmente, surgiendo instancias intermedias a nivel de región o zona para su dirección, las que respondían a un mando nacional central, el que era responsable de su accionar. En este contexto y bajo la dirección del Frente se organizó una fuerza operativa mapuche, que surgió como una nueva organización: Leftraru. Su base la componían cuadros rodriguistas mapuches y otros combatientes del FPMR. Si bien es cierto estas fuerzas operaron, estuvieron lejos de transformarse en la organización que permitiera la incorporación de este pueblo a la lucha.
En una primera etapa, los distintos tipos de fuerzas se diferenciaron sólo por el nivel y la envergadura de las acciones. A través de su desarrollo hubo esfuerzos por construir fuerzas en la periferia de los grandes centros urbanos y en el terreno rural. Este tipo de fuerzas fue definido como independiente y su construcción se enfrentó con criterios similares a las otras, aplicando y trasladando mecánicamente formas, métodos y experiencias del desarrollo urbano.
La fuerza independiente, concebida como tipo de unidades guerrilleras, no pudo desarrollarse porque el tipo de acción y el carácter del enfrentamiento planteado por la estrategia de la sublevación no contemplaba ni requería de fuerzas de una calidad superior. Esfuerzos en esa dirección se diluyeron al no contar con fundamentos e intentar ajustar su desarrollo a los marcos de la SN, dejando inconsistentes resultados.
El plan de sublevación nacional dimensionó mejor las necesidades en cuanto al papel y desarrollo de las fuerzas, manteniendo inalterable la esencia de su concepción. A partir de estas nuevas precisiones se decidió concentrar los esfuerzos principales del desarrollo en el plano territorial (poblacional), estimulando la formación de milicias y creando las fuerzas operativas territoriales en estrecha vinculación con el trabajo del Partido en el plano de la autodefensa de masas. En las principales ciudades del país, se crearon condiciones para un crecimiento independiente del Frente. En muchos casos este potencial no fue aprovechado pues el aparato no tenía capacidad orgánica para ello.
Los primeros aseguramientos correspondieron a escaso armamento corto y explosivo, el que debió ser centralizado y entregado a las unidades en función de la acción. Es decir, las primeras unidades no contaron con armamento propio y adecuado, dificultando su preparación.
El empleo combativo de las nacientes fuerzas se hizo sobre la base de pequeñas acciones propagandísticas que permitieran el fogueo de los grupos y dar a conocer al FP como organización de nuevo tipo en la lucha antidictatorial. Con el tiempo, se crearon distintos aseguramientos y la mayoría de los grupos llegaron a ser autosuficientes en cuanto a armamento. El abastecimiento con explosivos y medios de explosión se resolvió centralmente. Por otro lado, el tipo de medios a emplear por las unidades no respondió a los requerimientos de las acciones y se incorporaron al combate independientemente de la designación de su empleo combativo.
Preparación combativa:
Las formas principales de preparación combativa se efectuaron en el interior y exterior, a través de escuelas a distintos niveles, así como manuales y diversa documentación. La preparación básica se realizó directamente en la vida de los grupos.
La preparación exterior constituyó la forma más completa de la preparación combativa. Ella se desarrolló en un plano militar regular y en otro irregular. En el primero, se abarcó casi la totalidad de las especialidades y tipos de armas propias de unas fuerzas armadas regulares, mediante la formación de oficiales. En el segundo, se formaron tanto los jefes como los combatientes en función de la lucha urbana y, en menor escala, rural. Tiempo después la preparación de combatientes se realizó en el interior, dejando al exterior para especialistas y jefes.
Fueron entregados profundos conocimientos teórico-prácticos propios de la preparación de las tropas, inaplicables a una concepción irregular que no contemplaba la guerra.
El contenido de la preparación combativa fue a partir de los principios y normas metodológicas adquiridas por los cuadros en el exterior. Esta respondía a las necesidades de la defensa de un Estado y a las exigencias de un ejército regular, en función de la guerra. El tratamiento de los temas se trasladó en forma mecánica de una realidad a otra incorporando a la preparación irregular contenidos y formas propias de otro tipo de fuerzas como: infantería, cortesía militar, preparación física, preparación táctica y de tiro. Fueron entregados profundos conocimientos teórico-prácticos propios de la preparación de las tropas, inaplicables a una concepción irregular que no contemplaba la guerra.
Por otro lado, la preparación combativa respondió a los requerimientos de la lucha entregando un conjunto de materias generales tratadas técnica y superficialmente, para responder a las necesidades que garantizaran el cumplimiento de un accionar. El proceso de instrucción descansó en la actividad especial de escuelas y en la propia práctica de los grupos. La limitación de los objetivos de la misma determinó la entrega esquemática de conocimientos, generándose una mentalidad que llevó a ver lo militar desde el punto de vista técnico, desvirtuando su esencia política. Así, quedaron sin espacio las iniciativas creadoras y la superación, transformando en eternos y absolutos los conocimientos recibidos en la preparación, lo que indujo a aplicarlos formal y mecánicamente.
Los contenidos políticos de la preparación combativa se limitaron a generalidades de la estrategia para exacerbar los aspectos subjetivos, y estimular así las motivaciones y asegurar el éxito de la acción. Pero no fueron abordados al calor de la ciencia y el arte militar.
La preparación táctica, labor principal en la formación de los combatientes, consistió en entregar enunciados metodológicos para organizar el trabajo consecutivo de los jefes, relativo a las acciones armadas. No se desarrolló una táctica militar irregular, acorde al posible enfrentamiento. Y el combate popular se fue desarrollando en medio de la improvisación y desorganización, desaprovechando y diluyendo la efectividad en el empleo de las fuerzas y medios.
En síntesis, la preparación estuvo sometida a rígidos esquemas, propios de las escuelas militares regulares, transformándose en verdaderos recetarios para cumplir al pie de la letra. Las herramientas y principios entregados en su aplicación incidieron decisivamente en todos los aspectos de la vida del FPMR, lo que se reflejó en un quehacer rutinario, recurriendo a formas tradicionales que se establecieron como únicas verdades, aplicables a las más diversas situaciones.
La capacidad combativa alcanzada por el Frente correspondió al papel y misiones asignadas y permitió cumplir exitosamente las acciones planificadas en el marco de la sublevación nacional. Bajo esta concepción, el incremento de la capacidad combativa estaría siempre limitada por el desarrollo cuantitativo de fuerzas y medios, y no por la incorporación de nuevas tácticas, estructuras y técnicas. Es decir, ella pasaba por tener más y no grupos de nuevo tipo, ya que el contenido de las misiones era el mismo. De igual forma, la disposición combativa correspondió a los objetivos planteados. Es decir, cumplir en tiempo y forma una acción. Sin embargo, llegaron a establecerse erróneamente niveles de la misma, en una copia fiel de los ejércitos regulares, definidas según el grado de amenaza. En circunstancias que, en nuestro caso, la amenaza es una sola y permanente. La disposición combativa no estuvo orientada a desarrollar la capacidad ofensiva de responder oportuna y contundentemente los ataques enemigos.
ASEGURAMIENTOS La logística constituye uno de los principales aseguramientos combativos, el que se define con el objetivo de todar a las unidades de armamento y municiones. Como también de explosivos y medios de explosión para asegurar el cumplimiento de las acciones.
La logística se organizó centralmente, con grandes unidades permanentes (almacenes, talleres y transporte). Casi todos los tipos de fuerzas contaron con un mismo tipo de armamento, desde las fuerzas especiales hasta las unidades de milicia.
La incorporación de medios industriales de calidad superior se realizó independientemente del grado de desarrollo de la lucha y sin contemplar la posibilidad real de legitimar el empleo de ellos por las masas. La mayor parte nunca fue usado y terminó por caer en manos del enemigo. Incluso cierto tipo de armamento casero no llegó a ser el medio fundamental del combate popular.
En correspondencia con el carácter de las misiones a cumplir por el trabajo militar y el FMPR, la logística se estructuró en dos direcciones centralizadas. Una estratégica, a nivel de la comisión militar, y otra operativa, a nivel de las direcciones de trabajo, el FPMR y el TMM.
Para el cumplimiento de las misiones, la logística se estructuró con equipos permanentes en el interior y exterior. El exterior fue definido como fuente principal de compra y ayuda internacional, organizado en bases operativas con una infraestructura para el almacenamiento, y transportación. Los medios empleados en las primeras acciones correspondían a los resultados de este trabajo. Por su parte, en el interior se organizaron estructuras para la recepción y distribución, quedando como fuente de fabricación y construcción, vía talleres de armamentos y explosivos caseros. De este modo, se abrió una línea de investigación de mecanismos técnicos. Con el tiempo quedaron en evidencia los bajos niveles de compartimentación existentes y el empleo de los recursos logísticos en actividades ajenas a su designación, comprometiendo la seguridad de los mismos.
El desarrollo de los aseguramientos del Frente transitó por los mismos caminos, independientemente de los niveles, ya fueron éstos tácticos, operativos o estratégicos.
A partir de la definición del carácter del enfrentamiento, se establecieron las necesidades en cuanto a tipos, cantidad y calidad de los medios, constituyendo el armamento corto, de defensa personal y el explosivo las líneas prioritarias.
Independientemente de que se hubiese logrado en algunas acciones, la recuperación de armas del enemigo no constituyó una línea principal de abastecimiento de medios.
La organización de los aseguramientos tuvo un objetivo táctico-coyuntural, en la perspectiva de acumular y asegurar con anterioridad la entrega equitativa de medios materiales en correspondencia con la definición del carácter de la jornada a realizar. La distribución equitativa de recursos contribuyó a descentralizar y masificar las acciones, impidiendo la concentración de esfuerzos en direcciones principales.
El desarrollo de los aseguramientos del Frente transitó por los mismos caminos, independientemente de los niveles, ya fueran éstos tácticos, operativos o estratégicos. Los cambios sólo pudieron apreciarse en cuanto a las dimensiones de la estructura, pero en sus contenidos respondían a criterior tácticos.
Las exigencias cada vez más crecientes de la situación obligaron a iniciar una ofensiva en el terreno de la preparación combativa y política, organizando un proceso de instrucción en todos los niveles, en el plano interno y externo. Se abrieron nuevas vías de abastecimiento y se prepararon las condiciones para el almacenamiento y distribución de medios industriales llegados a Carrizal. Para este fin se organizó una estructura especial con un conjunto de compañeros salidos tanto del Frente como del Partido. La dirección de dicho plan estaba bajo la responsabilidad de la comisión militar del PC.
B.) Médico:
De igual manera, al comienzo el aseguramiento médico dependió de las posibilidades de contactos y colaboración puntual de profesionales del PC o su periferia, los que haciendo uso de su infraestructura legal de trabajo sólo podían dar una atención de carácter primario. Con estas mismas limitantes algunas estructuras urbanas contaban con colaboradores médicos sanitarios.
El no tener estructuras médicas propias, capaces de realizar una atención de mayor complejidad, obligó en más de una oportunidad al traslado constante de heridos o bien recurrir a las instalaciones del sistema, comprometiendo con ello la seguridad y el estado de salud de los combatientes.
En función de ello, se implementó el aseguramiento médico sanitario centralizado (1984) con funcionamiento escalonado mediante el sistema de: autoayuda, ayuda mutua, primera asistencia, clínica, y atención especializada en el exterior. Aprovechando el personal especializado con experiencia internacionalista preparado en el exterior se organizaron clínicas clandestinas de carácter permanente. Su desarrollo permitió fortalecer la moral de combate.
C.) Infraestructura:
En la etapa previa y en el surgimiento del F., la infraestructura del Frente dependía del PC.
Posteriormente y fruto de los requerimientos de la lucha se fueron creando condiciones que permitieran alcanzar un alto grado de autonomía. Con el tiempo, el Frente desarrolló mecanismos propios que le permitieron garantizar con altos grados de seguridad su funcionamiento, tanto desde el punto de vista orgánico, como personal. De igual forma, se desarrollaron líneas especiales en el terreno documental, financiero y de las comunicaciones. La base de la infraestructura la constituyó el propio pueblo, por la vía de colaboradores, militantes o simpatizantes, quienes a pesar de las presiones, amenazas y persecusiones, siempre estuvieron dispuestos a ayudar.
Las comunicaciones se establecían mediante vínculos personales e impersonales, aprovechando los recursos del sistema. Las formas de las comunicaciones se realizaban mediante un lenguaje codificado.
La calidad y cantidad de la infraestructura se desarrolló en relación directa a los requerimientos de la lucha, alcanzando sus grados más altos durante el año '86.
Fue capaz de resolver las condiciones materiales para cinco conferencias de prensa, la evacuación del contingente con problemas de seguridad producto del "año decisivo" y las actividades regulares y acrecentadas de la organización.
"El centro de la actividad del Frente lo constituyeron sus acciones".
ACCIONAR
El accionar del Frente ha constituido la forma principal mediante la cual se ha llevado adelante nuestra política y la misma se ha caracterizado por su carácter armado. La esencia del aparato determinó la existencia de una estructura esencialmente combativa, es decir, su razón de ser es la acción armada. Las misiones planteadas al Frente por la RP determinaron un carácter urbano, táctico y especial de sus acciones. Se conjugaron los criterios de espectacularidad y masividad para mantener un hostigamiento permanente al régimen mediante golpes simultáneos a objetivos diversos, bajo los principios tácticos de la sorpresa, la rapidez y la alta movilidad. En correspondencia con ello se definieron los siguientes tipos de acciones:
El centro de la actividad del Frente lo constituyeron sus acciones, las cuales en sus inicios fueron hechos aislados con gran repercusión en la coyuntura e independientes de la movilización popular. Con el tiempo fueron correspondiendo con el nivel de lucha de las masas. Llegaron a insertarse plenamente en los planes de las protestas y cumplieron acciones en su interés antes, durante y después de las movilizaciones. A lo largo de nuestro desarrollo, la mayoría de las acciones estuvieron destinadas a incidir inmediatamente en una situación política concreta. Los planes de las acciones se definieron a partir de las posibilidades de la organización y de las necesidades determinadas por su proyecto.
Accionar Ascendente del FPMR durante 1985 y 1986 1985 El FP realizó 350 acciones exitosas y cincuenta fallidas. 1986
Las fallidas fueron 150 y 554 las exitosas. 70 de ellas fueron derribamientos de torres; 30 fueron cortes de vías férreas; 18 fueron ataques a instalaciones de las fuerzas represivas; 8 acciones de hostigamiento; 338 sabotajes menores; fueron distribuidos cinco camiones con alimentos y se realizaron ocho acciones especiales, entre las que están la emboscada a Pinochet y el ataque al cuartel de Carabineros de calle Polobanda. Durante la lucha antidictatorial, con su accionar el Frente se convirtió en la principal organización armada, contribuyendo a elevar el grado de combatividad y lucha del pueblo. Cualquier acción violenta contra la tiranía se validaba por sí misma debido al odio anidado en el pueblo hacia las FF.AA., y los organismos de seguridad. Es decir, existían un conjunto de condiciones objetivas y subjetivas favorables para el desarrollo de un quehacer en el plano armado. Por otro lado, las coyunturas eran mucho más amplias y la situación política se mantuvo inalterable por largos períodos.
La acción armada era un elemento más dentro de la lucha política y su desarrollo condicionado por los intereses puntuales de la lucha. Las acciones y operaciones más grandes transitaban por estos mismos caminos. El desarrollo del trabajo militar en lugar de regirse por las leyes de la ciencia y el arte militar, se comenzó a regir por principios de la acción perdiendo con ello la posibilidad de su expresión estratégica.
Las operaciones estratégicas del Frente, destinadas a cambiar el curso de los acontecimientos, como la emboscada al tirano y el desembarco de armas, se realizaron como una acción más. No descubrimos su sentido y trascendencia. Su planificación, preparación y estructura así lo demuestran. Más allá de sus éxitos o fracasos, por su dimensión estas operaciones sobrepasaban las posibilidades creadas por una concepción táctica. Incluso ante la eventualidad de haber logrado su pleno éxito militar, en lo político habían imprevistos que sólo el desarrollo de los acontecimientos iba a determinar.
Los reveses en este plano se debieron a trasladar mecánicamente criterios tácticos a situaciones estratégicas. En resumen, junto con organizar operaciones como éstas no se crearon condiciones de una calidad distinta. Sólo se enfrentaron cuantitativamente. Su organización, preparación, almacenamiento y defensa se realizó como cualquier acción más.
A modo de ejemplo del accionar ascendente, podemos decir que en 1985 el FP realizó 350 acciones exitosas y cincuenta fallidas. En 1986 las fallidas fueron 150 y 554 las exitosas, donde 70 de ellas fueron derribamiento de torres; treinta fueron cortes de vías férreas; 18 fueron ataques a instalaciones de las fuerzas represivas; hubo ocho acciones de hostigamiento; 337 sabotajes menores; fueron distribuidos cinco camiones con alimentos y se realizaron ocho acciones especiales, entre las que están la emboscada a Pinochet y el ataque al cuartel de Carabineros de calle Polobanda.
Hubo otras dos acciones de este tipo en 1986 pero que entonces fueron evaluadas negativamente desde el punto de vista político y militar. Se trató del asalto a la Panadería Lautaro, en abril de ese año, de donde se desencadenaron importantes problemas de seguridad y del ataque al regimiento Libertadores.
Otro elemento preocupante era el alto índice de acciones fallidas atribuido a deficiencias en la planificación, en la preparación de las unidades y en los aseguramientos. También vivimos graves problemas en cuanto a la distribución de explosivos, pero lo que más afectó la moral combativa fue nuestra incapacidad para garantizar la seguridad post operacional.
SEGURIDAD
La seguridad es una de las principales actividades de la organización con el objetivo de proteger estructuras y cuadros de la actividad enemiga. Inicialmente, la seguridad de la organización no fue más que la aplicación de criterios y medidas que normaban el trabajo clandestino del Partido, definidas a partir de las características de la actividad enemiga, que centralizaba su labor en distintos organismos de seguridad, policiales y los órganos de inteligencia de las distintas ramas de las FF.AA. El objetivo principal de estos servicios era descubrir, neutralizar y aniquilar los posibles y potenciales focos de subversión.
La lucha emprendida por los órganos de seguridad en contra del movimiento popular y revolucionario tuvo como base la represión física directa, destinada a aniquilar a los revolucionarios y a golpear ejemplarmente su base de apoyo social. Para ello recurrió sistemáticamente a la tortura como principal fuente de información y a los allanamientos masivos en contra de la población, como una forma de amedrentamiento. Desarrolló una amplia red de colaboradores e informantes (sapos), en los distintos ámbitos de la vida nacional. Estableció un sistema permanente de patrullajes, control, chequeos y detenciones masivas, que le permitió en poco tiempo control total de un territorio (alerta roja). Su respaldo legal lo constituyeron los diferentes estados de excepción, es decir actuaban en la más absoluta impunidad.
No existió un permanente seguimiento del desarrollo de las actividades enemigas y nuestras medidas no tenían correspondencia con su accionar, la aplicación de las mismas alcanzó altos grados de mecanicismo y formalidad.
La seguridad de la organización está íntimamente vinculada a su estructura, es decir, a la compartimentación entre los diferentes niveles e instancias. Pero, las necesidades de contar con una estructura ágil y dinámica van generando cierto tipo de relaciones entre militantes de distintas estructuras, produciéndose constantes cruces, permitiendo que los golpes generalmente tengan un efecto multiplicador, lo que hace a la organización cada vez más vulnerable.
El plano de la seguridad individual se enfrentó mediante la aplicación de medidas generales, las cuales se incrementaban día a día. Ellas surgían de los principios que regular el trabajo conspirativo y llegaron a ser independientes de la actividad enemiga. Cada caída fue enfrentada con nuevas y rigurosas medidas, partiendo de la premisa que los golpes recibidos sólo estaban determinados por la ausencia o violación de tal o cual norma, asumiéndola como errores nuestros y nunca como éxitos del enemigo. Por otro lado, no existió un permanente seguimiento del desarrollo de las actividades enemigas y nuestras medidas no tenían correspondencia con su accionar. Es más, la aplicación de las mismas alcanzó altos grados de mecanicismo y formalidad.
En 1986 hubo un aumento de nuestras bajas que, además de nuestros errores, se debió precisamente a las medidas tomadas por el enemigo para intentar destruir al FP, objetivo que se trazó al ver el incremento de la cantidad y calidad de nuestras acciones. Ese año invirtió una gran cantidad de recursos humanos y materiales y comenzó a usar sofisticadas técnicas, como nuevos métodos de tortura. Pero su principal inversión estuvo en una gigantesca campaña de guerra sicológica contra el Frente. Por ejemplo, utilizó hábilmente y desde el punto de vista político, los golpes que nos dio en 1986.
Ese año tuvimos 72 bajas, de las cuales 63 fueron detenciones y nueve corresponden a compañeros muertos (ocho de ellos en enfrentamientos y uno por accidente); 25 de los prisioneros cayeron por delación; doce por indisciplina y 21 por trabajo de las fuerzas represivas.
TRABAJO POLITICO IDEOLOGICO En sus inicios el Frente no contó con un quehacer propagandístico propio, y esta actividad descansó en los aportes de la estructura de propaganda partidaria. Tanto su elaboración, como impresión y distribución la realizaron las instancias orgánicas del Partido a través de su trabajo militar. De igual forma, otras iniciativas destinadas a difundir el quehacer del Frente, como lienzos o rayados, eran realizadas por estas estructuras y llevaban la firma del FPMR.
La propaganda giró en torno a determinadas efemérides, en particular, alrededor de nuestros aniversarios y otras fechas importantes en la lucha popular e históricamente levantadas por el PC. Al igual que lo que ocurría con el resto del quehacer del Frente, existía un calendario de antemano y que podía marchar perfectamente ajeno a la coyuntura política. Esto imposibilitó que elaboráramos consignas e ideas oportunas y ajustadas a los diversos vaivenes del quehacer nacional. Significó que tampoco estábamos invirtiendo con una visión estratégica en este terreno pues, por su propia definición, para nosotros el enfrentamiento tenía un carácter definido y limitado en tiempo y espacio.
Sin embargo, bajo esa concepción de aparato destinado a derribar a la dictadura - que asumió un enfrentamiento radical - la actividad que se hizo en el campo de la propaganda fue importante para entregar mística a nuestros combatientes y moralizar a las masas. En particular, la edición de nuestro órgano oficial, "El Rodriguista", y Barricada del TMM, así como la elaboración de libros (Manuel cabalga de nuevo y Nacer en primavera), folletos y canciones relativas a la vida del Frente.
Para lograr estos objetivos, nuestro quehacer - vía estructura del PC - se centró en la realización de afiches, volantes, instructivos, cassettes, manifiestos y libros.
Hacia 1985 se formó un pequeño equipo de propaganda "propio" dirigido por la sección política de la Dirección Nacional del Frente, pero que siguió siendo asesorado y apoyado por la estructura respectiva del PC y la JJ.CC., que contaba con el aporte de profesionales de la materia. Por esto y por el auge mismo de la lucha, a partir de entonces se lograron avances significativos en esta área.
Por ejemplo, en 1986 se imprimieron 900 mil volantes; 25 mil afiches; cincuenta mil cartillas de instrucción; veinte mil manifiestos y otros impresos menores. En este período también se reprodujeron distintos materiales y documentos, tanto del PC como de otras experiencias revolucionarias.
Existió además una experiencia de emisiones radiales, desde puestos móviles, que consistió en interferir el audio de la televisión en diversos barrios de Santiago. Esta experiencia funcionó coordinada con el Partido. Por un lado, Radio Manuel Rodríguez y por otro, Radio Rebelión. A pesar de las limitaciones técnicas en cuanto a su radio de acción, estas transmisiones de radio-televisión constituyeron un impacto en la población y un aliciente para la organización y la protesta.
Podríamos decir que en 1986 ya teníamos consolidada una estructura y equipo estable de radio, con alrededor de veinte puntos de transmisión, lo que permitió tener un récord de trescientas transmisiones mensuales y un promedio de 150 a doscientas al mes.
Sin embargo, nuestra principal actividad de propaganda en este tiempo fueron las conferencias de prensa que tenían amplia divulgación y acogida, tanto nacional como internacional. Esta fue nuestra vía más constante y elaborada para entregar masivamente nuestro pensamiento, pero principalmente nuestra voz era esperada a la hora de reivindicar alguna acción espectacular que se produjera en el país. Sólo en 1986 realizamos cinco conferencias de prensa, las que fueron organizadas por el equipo de infraestructura que apoyaba el trabajo de la DN.
Hubo algunos intentos aislados en el terreno de operaciones psicológicas pero no tuvieron grandes repercusiones ni derivaron en un esfuerzo o constancia mayor.
B.) Defensa de los presos políticos:
La defensa de los presos políticos recayó sobre los hombros de los abogados del Partido Comunista y algunos aliados, y por medio de éstos, logramos involucrar inicialmente a organismos más amplios como la Vicaría de la Solidaridad, el Codepu y la Comisión Chilena de Derechos Humanos.
Este trabajo no estuvo orientado a reivindicar la actividad revolucionaria, es decir, a hacer una defensa ideológica de la misma. Por la imposibilidad de defensa, debido a la inexistencia de un Estado de derecho, éstas sólo sirvieron como denuncia de la forma cómo se violaban los derechos humanos a través de los operativos realizados por los organismos de seguridad y los métodos aplicados (torturas, vejámenes, amedrentamientos, terrorismo estatal). Sólo excepcional y tímidamente se hizo una reivindicación del derecho a la rebelión, basándose en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, lo que en más de una oportunidad vino de parte de los propios detenidos.
En la medida que se agudizó el enfrentamiento y que los partidos de centro fueron separando aguas de la política rupturista del PC, la Vicaría de la Solidaridad empezó a condicionar el trabajo con los prisioneros rodriguistas y otros que hubiesen usado las armas. Puntualizaban que no defendían a personas involucradas en "actos de terrorismo", lo que se vió agudizado con los problemas que la afectaron fruto del asalto a la Panadería Lautaro. Esta situación concidió con el aumento de los golpes enemigos (Carrizal), lo que derivó en la creación de la comisión nacional de solidaridad del PC, destinada a atender a los prisioneros y fundamentalmente conocer el origen de sus detenciones. Estas dejaron en claro que muchas veces la militancia en el FPMR o en el PC no era tan fácil de distinguir, lo que también sirvió al enemigo y a los aliados de entonces para precisar el origen de algunas operaciones que el Partido públicamente desconocía. Pues muchas veces por el apellido o por la trayectoria del prisionero éstos pudieron establecer la vinculación del PC con algún accionar con el cual éste negaba tener relación.
C.) Relaciones Políticas:
Las relaciones políticas del Frente tuvieron como objetivo establecer ciertos grados de coordinación, apoyo y colaboración con otras fuerzas políticas que luchaban en contra de la dictadura, fundamentalmente en los períodos previos a las jornadas de protesta y en función esencialmente de la actividad combativa.
Esporádicamente se mantenía un intercambio de opiniones con distintas personalidades del ámbito político, religioso, cultural y social, pero esto no respondía a un proyecto definido.
Contábamos con vínculos regulares con una serie de periodistas, ligados a agencias de prensa nacional y extranjeras, revistas opositoras, radios y periódicos.
MASAS
El objetivo principal del trabajo de masas de una organización revolucionaria es llevar y hacer parte de su pensamiento a los más amplios sectores del pueblo, en la perspectiva de generar una correlación de fuerzas sociales favorables para la revolución.
El prestigio alcanzado por el Frente, a través de un accionar exitoso, generó una atracción de distintos sectores, en particular de los jóvenes.
El trabajo de masas realizado por el Frente en esta etapa, sólo se puede analizar partiendo de la base que éste no contó con una política "propia", y solo se limitaba a aprovechar pequeños espacios dentro de la política de masas del Partido Comunista, dándose excepcionalmente, algunas particulares experiencias.
El prestigio alcanzado por el Frente, a través de un accionar exitoso, generó una atracción de distintos sectores, en particular de los jóvenes. Junto a ello las distintas orgánicas existentes estaban marcadas y desprestigiadas por un partidismo sectario y excluyente. Creándose condiciones favorables para levantar un referente de masas amplio y unitario, alternativo a los existentes, en ese contexto surgió la Juventud Patriótica, con una expresión vinculada al movimiento estudiantil.
Esto constituyó la primera experiencia del trabajo de masas del Frente, como un intento por construir un movimiento social independiente y en el cual los intereses del sector social estuvieran por sobre las conveniencias tácticas partidistas. El papel del Frente como fuerza de apoyo al movimiento social, hacía que este trabajo se orientara al desarrollo de una base de incorporación de nuevos combatientes en función de los requerimientos tácticos de la lucha llevaron a que a corto plazo la JP, tendiera a transformarse en una organización política con un carácter paramilitar, alejando la posibilidad de constituirse en un referente social juvenil.
En otro plano, y bajo la misma concepción, se comenzó a desarrollar un movimiento social a nivel poblacional, por la vía de las Milicias Rodriguistas, constituyéndose en una de las tareas fundamentales del trabajo militar de masas del PC y que permitió la incorporación organizada de amplias fuerzas que se manifestaban en medio de las protestas y la lucha poblacional. Las milicias llegaron a tener una expresión nacional y se transformaron en la base de la actividad combativa del pueblo en el terreno paramilitar. En el camino y debido al carácter especial de sus misiones y acciones se convirtieron en grupos operativos de un nivel básico, cuyo empleo combativo cada vez respondió más a intereses globales, alejándose del medio territorial y desvinculándose de su entorno social.
La actividad de masas realizada por el Frente estuvo dirigida a organizar y conducir militarmente a los sectores en lucha, concentrando los esfuerzos en función de la preparación técnica con el objetivo de elevar la capacidad combativa del pueblo, estimulando y potenciando su movilización, actuando en la periferia del mismo y privilegiando las acciones desde afuera y en apoyo a sus intereses.
Esfuerzos similares y particulares se realizaron en el terreno mapuche, llegando a un significativo desarrollo a partir del trabajo militar del Partido en la zona, y coordinado con una de sus principales organizaciones, Ad-mapu. Este trabajo se orientaba a la construcción de milicias mapuches.
FINANZAS
Desde sus inicios, el Frente se financió por la vía del Partido, cuyos recursos estaban orientados a mantener la estructura y funcionamiento clandestino. También a garantizar la salida de personal a preparación en el exterior y el desarrollo de actividades logísticas centrales. La lucha elevó significativamente las demandas en el terreno financiero, las cuales eran imposibles de resolver por los canales tradicionales, en función se realizaron actividades de recuperación económica. Pero este camino, por los riesgos que implica no constituyó la base de nuestro quehacer en este terreno.
La política presupuestaria del Frente se definió a partir de las necesidades políticas del proyecto, es decir, al mantenimiento de la organización, y a resolver problemas de la coyuntura.
Los proyectos o inversiones de orden financiero realizados en una perspectiva de más largo plazo, se limitaron a resolver problemas de orden operativo y no en actividades de índole comercial. De esa forma, todo golpe a la organización llevaba consigo la pérdida de significativos recursos financieros.
El criterio principal sobre el cual se desarrolló la política financiera correspondió a las necesidades derivadas del mantenimiento de la estructura clandestina, existiendo una diversidad en cuanto a la distribución de recursos, los que en última instancia se asignaban por criterios aplicados directamente por los jefes. De aquí la inexistencia de un criterio único en la distribución de las ayudas y de los presupuestos.
TRABAJO INTERNACIONAL
El trabajo internacional es parte indisoluble de la política de la organización, por lo tanto en sus resultados, independientemente a las particularidades, se manifestaron las mismas deformaciones que afectaban al conjunto de la organización.
El contenido del trabajo exterior respondió a los objetivos de la rebelión popular, marcados por una etapa de crecimiento y de consolidación exitosa.
En el terreno operativo, los resultados del trabajo del exterior fueron casi de leyenda.
En este trabajo se aplicaron los mismos mecanismos, formas, métodos y estilos de funcionamiento que en el interior. Imponiéndose una dinámica correspondiente con el carácter de la lucha, en la que predominaba el mando único.
Los éxitos y avances logrados en este terreno, estuvieron determinados por la identidad existente entre el quehacer revolucionrio y el estado de ánimo de las masas, ya que la existencia de la dictadura, su esencia antidemocrática - que no permitía la expresión de las organizaciones sociales y políticas - en medio de las más brutales violaciones de los derechos humanos, permitió que la actividad del Frente se legitimara ante las grandes mayorías, incluso por sectores que por doctrina no comparten el empleo de la violencia. Esto contribuyó a generar una conciencia nacional e internacional, de la necesidad y la posibilidad de terminar con la dictadura, más allá de las diferencias de cómo enfrentarla y qué construir posteriormente.
En el exterior, esto se transformó en un gran movimiento de solidaridad que identificaba a la dictadura como la causa única de los males de Chile, la cual era necesario aislar. Además, se vivía bajo el estímulo de la experiencia triunfante de la revolución nicaraguense. Salvadoreños y guatemaltecos tenían un ritmo de lucha ascendente. Todo contribuía a mantener en alto un estado de ánimo favorable en el plano internacional.
No se manifestaba aún la crisis del mundo socialista de Europa del Este, que daba un apoyo concreto al movimiento revolucionario y en particular, al chileno, contribuyendo positivamente en nuestro trabajo exterior.
La tendencia del pensamiento progresista predominaba en amplios círculos internacionales. Gobiernos y parlamentos con marcadas tendencias socialdemócratas abrieron sus puertas al movimiento revolucionario en Europa y en países de América Latina. En definitiva, había en Chile una dictadura oprobiosa que todo el mundo repudiaba.
Aún no se imponía en el mundo la política de soluciones negociadas a los conflictos internacionales, y por ende no existían tantas presiones acerca de cómo solucionar los conflictos locales.
En este entorno ideológico, la política de enfrentamiento que mantenía el FPMR era aceptada debido a la existencia de una situación internacional favorable.
Asimismo, éramos parte de un viejo partido que influía en las relaciones diplomáticas, abría puertas, o cuando menos, no cerraba espacios a nuestro trabajo exterior. En muchos lugares la militancia era común o se fue diferenciando de a poco y sin perder ese contacto con las orgánicas históricas de los comunistas exiliados.
En resumen, la identidad de la organización con las mayorías en el país se trasladaba al exterior con igual carácter, y el Frente contaba con un grupo de dirección y militancia que hábilmente supo aprovechar esas circunstancias históricas concretas.
En el terreno operativo, los resultados del trabajo del exterior fueron casi de leyenda. Se prepararon operaciones de gran envergadura que reflejan las especiales y óptimas condiciones de aquella etapa. Los hechos de Carrizal son una clara manifestación de ello, de igual forma miles de hombres se prepararon en distintos países, abriendo la posibilidad a participar en experiencias combativas de otros pueblos.
En este marco se montó un sólido y amplio trabajo internacional con representantes en México, Venezuela, Uruguay, Brasil, Cuba, Nicaragua, EE.UU., Bélgica, Suecia, España, Inglaterra, Francia, Italia, y Argentina, estableciendo además relaciones de apoyo e intercambio con amplios sectores del movimiento revolucionario de América, Asia y Africa, así como con partidos, movimientos y gobiernos progresistas. A modo de ejemplo, podemos señalar que sólo en el último semestre de 1986 sostuvimos 35 conversaciones con Jefes de Estado, parlamentarios, dirigentes de partidos políticos y personalidades de diez diferentes países de América Latina y Europa.
En el exterior, se desplegó un intenso trabajo de propaganda vinculado a distintos medios de comunicación, así como publicaciones propias. Sólo entre julio y noviembre de 1986 se realizaron 57 entrevistas de prensa a representantes del FPMR en América Latina, Europa y Norteamérica. Se levantó y legitimó el trabajo de voceros en el exterior. Se crearon bases operativas en siete países. En las más difíciles condiciones, se realizaron numerosas operaciones logísticas hacia el interior. Se garantizó el movimiento de miles de combatientes en función de la preparación, de la seguridad o por situaciones de salud. Se invirtieron cuantiosos recursos en esta gran empresa.
Que este análisis constituya el merecido homenaje y reconocimiento a todos los rodriguistas que han dado su vida por una sociedad mejor y han contribuido a construir el instrumento necesario para la revolución.
NACIMIENTO, DESARROLLO Y CONSOLIDACION
DEL FPMR (1983-1986)
asumiendo como estrategia la Rebelión Popular.
sólo por el nivel y la envergadura de las acciones.
A.) Logístico:
A.) Propaganda:
